Должностная менеджера по планированию

Охрана труда

3.5. Основы экономического и социального моделирования.

3.6. Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели. 3.7. Методы и процедуры статистических исследований.

3.8. Принципы стратегического планирования. 3.9. Порядок разработки планов, определения степени их реализации.

3.10. Основы технологии производства. 3.11. Структуру управления предприятием.

3.12. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. 3.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров. 3.14. Иностранный язык. 3.15. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации. 3.16. _______________________________________________________ 4.

Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению _____________________________________________________ 5.

Prom-Nadzor.ru

Во время отсутствия менеджера (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качество и своевременность их выполнения.1.5.В своей деятельности менеджер руководствуется:- законодательными и нормативными документами по вопросам предпринимательской и коммерческой деятельности;- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;- уставом предприятия;- правилами трудового распорядка;- приказами, распоряжениями директора предприятия, непосредственного руководителя;- настоящей должностной инструкцией.1.6.

Менеджер должен знать:- законодательные и нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность;- рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса;- конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга;- теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;- теорию и практику работы с персоналом;- формы и методы ведения рекламных кампаний;- порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов;- основы социологии, психологии и мотивации труда;- этику делового общения;- основы технологии производства;- структуру управления предприятием, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;- методы оценки деловых качеств работников;- основы делопроизводства;- методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;- законодательство о труде;- передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;- правила и нормы охраны труда. На менеджера возлагаются следующие функции:2.1.

Должностные обязанности Менеджера по стратегическому планированию

3.5.

Основы экономического и социального моделирования. 3.6. Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели. 3.7. Методы и процедуры статистических исследований.

3.8. Принципы стратегического планирования.

3.9. Порядок разработки планов, определения степени их реализации.

3.10. Основы технологии производства.

3.11. Структуру управления предприятием. 3.12. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. 3.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров. 3.14. Иностранный язык. 3.15. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.
4. Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению ___________________________________.

Должностная инструкция менеджера по планированию

Должность Менеджера по планированию Группы планирования и отчётности Административного отдела создается и ликвидируется по приказу Генерального директора XXX. Предложение по ликвидации или переименованию данной должности вносятся Начальником Административного отдела и согласуются с Заместителем Генерального директора по операциям/Директором по операциям и Заместителем Генерального директора по персоналу/Директором по персоналу XXX. 2.2. Менеджер по планированию назначается на должность и освобождается от должности Генеральным директором XXX.

Представление на должность готовится Начальником Административного отдела и согласуется c Заместителем Генерального директора по операциям/Директором по операциям XXX.

49. Место Должности в организационной структуре 3.1.

Менеджер по планированию находится в составе Группы планирования и отчётности Административного отдела XXX.

Должностная инструкция Менеджера по стратегическому планированию

Основы экономического и социального моделирования.3.6. Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели.3.7.

Методы и процедуры статистических исследований.3.8. Принципы стратегического планирования.3.9. Порядок разработки планов, определения степени их реализации.3.10. Основы технологии производства.3.11. Структуру управления предприятием.3.12. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.3.13.
Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.3.14. Иностранный язык.3.15. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.4.

Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя.5. Менеджер по стратегическому планированию подчиняется непосредственно __________________________.

Охрана Труда

Образование* высшее профессиональное (экономическое) 2.2 опыт работы без предъявления требований к стажу работы 2.3 знания Нормативные правовые материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия.

Рекомендуем прочесть:  Прошу подать иск в суд связи

Организацию плановой работы на предприятии.

Порядок разработки различных видов планов. Планово-учетную документацию. Методы экономического анализа показателей производственной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Методы определения экономической эффективности принятия решений. Экономику, организацию производства, труда и управления. Профиль и специфику деятельности предприятия. Правила использования вычислительной техники для технико-экономических расчетов, анализа и составления планов. Законодательство о труде, правила и нормы охраны труда.
2.

Функциональные и должностные обязанности менеджера

Главные должностные обязанности менеджера заключаются в принятии решений и приложении усилий для их осуществления. Пожалуй, сегодня самым востребованным является менеджер среднего звена — middle management.

Сюда относится и менеджер по продажам, работе с клиентами, подбору персонала и множество других. Людям очень интересно, и в то же время непонятно, какие должностные и функциональные обязанности менеджера?

Какие плюсы имеет эта профессия?

И стоит ли её выбирать? Прежде всего, стоит знать, что менеджер – это управляющее лицо, которое обладает профессиональными знаниями по организации и управлению производством, имеет высшее образование. Он умеет планировать личную работу, то есть устанавливать цели и определять пути их достижения, расставлять приоритеты.
Менеджер может вести выявлять факторы непродуктивной работы и применять меры по их устранению.

Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию

«Относительно» именно потому, что существовавшая ранее система социалистического планирования также содержала элементы стратегии, хотя и в более глобальном плане.

В период развития рыночной экономики практически все наработки в этой области были незаслуженно отвергнуты российскими предпринимателями. Такое отношение дало свои «плоды» с наступлением августовского кризиса 1998 года, когда из-за отсутствия планирования и прогнозирования развития экономической и финансовой ситуации множество предприятий понесло убытки.

Существующая в настоящее время система стратегического планирования в основном заключается в компиляции проверенных практикой методов, применяемых зарубежными компаниями и адаптированных к условиям России.

Менеджер по стратегическому планированию разрабатывает комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов предприятия в целом.